0924 【萬泉河】 又有人點化我要我學飛剪學卷繞
前幾天， 大家在群里討論如何學習的問題，然后就有一位網友跳出來，在先表明了自己不是什么高手，而只是個爛手之后，表示，工控方面的知識很簡單， 工控工程師要想成為高手，總的來說還是要工藝為王，還是掌握工藝需求，就可以稱王稱霸。
問及啥樣的工藝才叫做為王呢，對方舉了幾個例子， 比如飛剪， 比如卷繞。 并對我說，我只有掌握了飛剪和卷繞這樣的超高難度的工藝技能的實現，才能配得上算工控高手，才配得上被他尊敬。
飛剪？卷繞？開卷機，復卷機？
我在從事工作的前幾年里，并沒有機會接觸過飛剪和卷繞。 聽說這些名詞并了解到它們的控制工藝難度比較高，是在進入西門子之后。參加了幾次西門子內部培訓課程，了解到這些工藝的高難之處，也聽說了西門子有專門的工藝卡用于實現這些功能。當時還比較年輕氣盛，對未知的技術特別感興趣， 就一直期待有機會能親自學習并掌握它們，以證明自己的能力。
后來，還真有了機會。 當時，西門子的一個客戶做的是小型造紙機械， 好像是生產油紙之類。用的6SE70變頻器， 然后卷繞的部分搞不定。 請求西門子給做技術支持。
當時是銷售經理，以及從北京請來的同事張工，再加上我，一行三人一同從青島出發去客戶處，辦事處的車送我們去。
客戶的工廠在東平湖邊上。那個時候還沒有導航，也更沒有微信。我們一行開車整整跑了一天，到了目的地附近，才發現走錯了方向，跑到了東平湖的對岸了。 然后又驅車繞了個圈，最終好不容易才找到位置。 坐下吃飯的時候，已經接近8點了。
同事張工是專門搞大傳動的，而領導派我同去的目的，就是要我跟著學習。 學會了以后這樣客戶再有需求的時候就不必再從北京請求支援，我們自己當地就能搞定。
這一學就學了十多天，就貓在東平湖邊上的這個小廠子里。 司機是把我們送到之后，第二天就返回了。 而銷售同事則在陪了我們三天后，也實在陪不起了，也跑了。 就剩下我和張工倆人，跟客戶的廠長一起天天調試。
那個廠就是個個體戶，老板自己一個人技術工藝一把抓的。我記得比較清楚的是， 他當時信誓旦旦地堅持他的PID運算是在OB1里面跑的，而且自己也已經摸出了可以穩定運行的參數。只是在我們的堅決反對下， 他才十分不情愿地把PID運算部分移到了OB35里面。
就是說，客戶老板在如此二把刀的技術功底之下， 也仍然研發成功了設備，仍然可以提供給他的客戶。 只不過在控制的具體細節想做的更好然而有些搞不定，才想到了要西門子工程師協助解決。 所以整個調試的過程，大部分是時間是他和張工的互相交流， 他把工藝上的需求和自己的實現方法講給張工， 張工分析后指出來其中的不恰當的地方，然后再進行參數補償和調整。
就這樣連續調試了十來天，設備運行終于穩定了， 生產出了合格的產品。
同時，客戶老板也對這些技能是完完全全的學到了手了。因為，到后來客戶再也沒有請求過技術支持。 而我跟著學的，也只是學了個皮毛，根本再沒機會去練手。所以也談不上掌握了這個技能。
再到后來逐漸發現，人是有路徑依賴的。 都不僅僅是個人意愿，而是整個環境上下都是如此。 非到萬不得已， 不管是客戶還是領導還是同事，喜歡有熟練經驗的工程師來宰牛刀殺雞， 也不愿意給二把刀新手練手的機會。
比如后來有青島當地的大客戶的大直流傳動的調試，還是請的張工來調試的，我還是作陪學習。 根本不給單獨練手的機會。 而在西門子公司范圍內的資源，也都是全國共享的，我自己就經常因為WINCC和PLC方面的技能被抽調到CS總部以及其他省市現場協助解決問題。
當然，對我來說，學習到的技能其實也不是全無收獲。 我離開西門子后到的公司，使用的直流傳動，在調試時我就成了絕對的大拿了。整個公司的同事有問題都要來請教我。 畢竟是接受過專業培訓和輔導的，而且我背后還有后援團。
而更有趣的是我們當地的一個工廠有個直流傳動的改造項目， 有一個西門子代理商跟我關系比較好，他去談下來，讓我給做的調試。我給做完了以后，再到另一家西門子集成商處玩的時候，這邊的朋友問我，某某客戶的改造是不是被我給干了，我說是啊。原來他們原本是盯這個項目盯了很久的， 揣摩著除了他們自己，周邊也沒啥公司有這個實力能做，報的價格就比較高，但沒想到不小心就失算了。 口里面說出來則是對我滿口的佩服，沒想到我除了能做WINCC， 傳動也能做的。
但對我來說總結的經驗就是還是要遵循路徑依賴的規律，不能強求。 每個人在過程中遇到不同的機遇，自然有機會成長。 對自己有機會遇到的技術工藝點，需要去加強研究，做深做細做精，而對于沒啥機會遇到，甚至永遠都沒機會遇到的技術工藝點，則完全沒必要去大而全的都學到。 學到了學不精，還不如不學。
那位小哥在點化我學飛剪和卷繞之外， 還語焉不詳地提及了另外一些課題，比如C#和西門子PLC通訊地問題等等。 我都沒顧得上理他。 看來，一個人重視什么只說明他自己對什么沒掌握，這個道理是對的。
高級語言與PLC通訊的問題，我在20年前就搞通過了， 也曾經指導了不下10個從事IT編程，但對PLC通訊感興趣的朋友。 而且這問題的解決方案極多，比如我最近兩年在有人問及的時候一直比較推薦HSL，以及我也曾經購買會員并深入介紹過的PCHMI.DLL。
對于認知有缺陷的人來說，他做不到的工藝認為是難點，是王道，而且，他只要沒見過你寫出來表達過經驗，也一概認為你不會。而你即便都寫出過文章，只要他沒看到過，他也仍然認為他有資格點化你。 反正你只要想反譏他水平爛認知差的時候， 他說他早就聲明自己爛了，真是百毒不侵鋼筋不壞之軀�。�
一個人在剛入門一個行業的時候， 面對琳瑯滿目的知識點， 放眼望去，自己大部分都不掌握，而會的只是其中的一點點，然后就自然會產生貪心，希望自己有機會能全部學會，可以比肩前輩。這是人之常情。
然而，當隨著技能和修為逐漸提升，就會從被動變為主動，自己有選擇地挑選一些自己特長或者發展空間比較大的方向點去著重修煉提高，而另外一些不常用的，則只需要掌握大致的原理，以及相應的可提供支援的資源渠道，就足夠了。孫悟空能找到專人來降伏取經路上遇到的妖怪，也是本事。
工業化的本質在于分工，效率提高的本質也在于分工，只有分工才能各司其職，各盡所能，各得其所。
這才是規律。
我經常舉例的是大家都有聽說過的業界EPLAN的大拿，曹大平老師。 曹大平一己之力，在EPLAN設計方面公認的第一高手。 難道還有人認為有必要去催他學飛剪學卷繞，他只有在證明了他會這些技能之后，才會承認這是值得尊敬的行業前輩嗎？顯然不是的咯，只要把EPLAN這一項技能玩到絕頂，其他的完全都不需要。甚至PLC如何編程都不需要會了。
而我自己，隨著一些自己專注的方向的技能的提高和精練， 近些年很多技術點的技能也在逐漸丟棄中。前幾天有人要現成的EPLAN源項目圖紙學習，我找了一下，自己最近親自畫的圖紙，已經是6年前的了。 而在之后期間的項目，再有圖紙設計需求，我也都是分派給別人來做，或者直接外包了。 外包完成后直接加工，自己連源項目文件都懶得索要懶得保存了。
為啥這樣？因為5年前我實現了PLC標準化編程煙臺方法，后來并逐漸發展到西門子PLC之外的所有品牌，然后發現了更廣闊的新天地，更多的需要創新發展研究的課題，都是前人沒有做過的，沒有可參考資料的，都要自己組織力量來完成的。 那么一些另外的技術點，就只能逐漸舍棄了。
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