企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是什么？企業(yè)尤其民營企業(yè)如何加強(qiáng)文化建設(shè)？這是不少民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模面臨的共同難題。
1. 企業(yè)也要忠成與員工
不少企業(yè)講到企業(yè)文化的時候，都特別強(qiáng)調(diào)提高員工的忠誠度。提出“忠誠、勤奮、敬業(yè)、創(chuàng)新”作為員工的價值觀。然而在如何理解“忠誠”上不僅包括員工對企業(yè)和職業(yè)的忠誠，同時，企業(yè)也要忠誠與員工，企業(yè)對員工要言出必行。這種對“忠誠”的理解，才是真正的企業(yè)文化。
2. 企業(yè)要勇于承擔(dān)社會責(zé)任
提出“實(shí)力、誠信、穩(wěn)健、開拓”的八字經(jīng)營理念，堅持從市場需要出發(fā)，從客戶滿意的角度出發(fā)，從銀行滿意的角度出發(fā)，從同行滿意的角度出發(fā)，從自身需要的角度出發(fā)，對客戶一言九鼎，促進(jìn)銀，客，企之間良性合作，實(shí)現(xiàn)多方“共嬴”。這就是企業(yè)文化
3. 企業(yè)要擺脫“自私，為我”的狀態(tài)
現(xiàn)實(shí)中，很多民營企業(yè)容易鉆在錢眼里，唯利是圖，認(rèn)為企業(yè)追求利潤最大化是天經(jīng)地義的事，這種追求單一經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)文化約束，限制了企業(yè)管理者和員工對文化的積極傳播，企業(yè)文化就往往會陷入“自私”、“為我”的狀態(tài)。并且降低了企業(yè)文化的推動力，客觀上抑制了企業(yè)生產(chǎn)力的提高。要擺脫這一狀態(tài)，關(guān)鍵在于提升企業(yè)家人格和素質(zhì)，樹立高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)道德和企業(yè)形象，并同時提高職工素質(zhì)。
4. 企業(yè)文化建設(shè)就是人的建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是人的建設(shè)，是以提高人的全面素質(zhì)為中心，通過對人的文化引導(dǎo)，使企業(yè)的共同價值觀滲透到物質(zhì)和制度里面，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是尊重和堅持員工的主人翁地位，提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動積極因素，形成合力，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會主義物質(zhì)文明和精神文明的共同進(jìn)步。
5. 企業(yè)應(yīng)講“擔(dān)當(dāng)文化”
有人講企業(yè)里有20%的人是在認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)地做事。60%的人在中間，你推他一下，他就動一下，另有20%的人是在亂來，是在鉆企業(yè)的空子，在剝削其他員工的心血和汗水。所以說，如果有100%的人都能做好事情，這就不得了，這個就是擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)就是要想一下怎樣做一個好領(lǐng)導(dǎo)，就象領(lǐng)頭羊一樣能夠把一羊群領(lǐng)到一個有草吃有水喝的地方，這就是領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)。員工的擔(dān)當(dāng)就是把員工自己的事情做好，把自己，每一個位置，每一件事情做到盡善盡美，不管老板再不在，都把事情做的很好，就是很棒的職業(yè)精神，這就是員工的擔(dān)當(dāng)。第三是組織擔(dān)當(dāng)，就是一個企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，對社會，對消費(fèi)者，對投資者，對股東來負(fù)責(zé)，這就是利益相關(guān)者理論。如果所有的擔(dān)當(dāng)文化能做起來，就是一流的企業(yè)文化。
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