0825 【萬泉河】設(shè)計(jì)工作中服務(wù)與被服務(wù)
每一個(gè)人， 生活在這個(gè)星球上，都是同時(shí)既是服務(wù)方，又是被服務(wù)方。 即，既是甲方，又是乙方。 同時(shí)是甲方和乙方的混合體。
即， 你通過服務(wù)社會(huì)， 獲取薪資和報(bào)酬，然后再通過消費(fèi)這些金錢，獲得了社會(huì)其他人的服務(wù)。
而任何一個(gè)公司也是。
任何公司，都是通過為市場(chǎng)創(chuàng)造有價(jià)值的服務(wù)，攫取利潤。 同時(shí)，又通過在市場(chǎng)上購買服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)造服務(wù)的輸出。
那么，在公司內(nèi)部，其實(shí)也同樣存在這樣的服務(wù)與被服務(wù)的價(jià)值流動(dòng)，而且這個(gè)流動(dòng)是單向的。
首先是營銷部門從市場(chǎng)獲取訂單，然后產(chǎn)品部門根據(jù)訂單設(shè)計(jì)產(chǎn)品，生產(chǎn)部門根據(jù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品，最終提供給用戶。
那么在公司內(nèi)部， 營銷部門代表的是甲方，被服務(wù)的乙方， 設(shè)計(jì)和制造部門提供設(shè)計(jì)生產(chǎn)服務(wù)，而公司的其他服務(wù)部門，為所有部門提供基本的生活服務(wù)。
在設(shè)計(jì)流程內(nèi)部， 也同樣存在這樣的服務(wù)流動(dòng)，分別從工藝到機(jī)械到電氣到軟件，從上到下逐層提供設(shè)計(jì)方案， 而從下而上逐層提供服務(wù)滿足設(shè)計(jì)要求。
其中的軟件組，處于流程的最底層，為上面的各層提供服務(wù)，被各層隨意支配，隨意增減功能，也都必須無條件配合滿足，而不可以有怨言。 所以是個(gè)最底層的受氣包一族。 除了辦公室的文秘可以欺負(fù)一下以外，放眼望去，公司內(nèi)遍布隨時(shí)可以騎在頭上欺負(fù)的上級(jí)。
說欺負(fù)有些言過其實(shí)了。 但有一點(diǎn)肯定的， 你是作為一個(gè)服務(wù)員的存在，絕不可以再跟上一級(jí)上兩級(jí)去提要求， 要求他們給你提供什么特殊服務(wù)。
就好比， 你去飯店吃飯， 服務(wù)生為你效勞服務(wù)，添茶倒酒。但絕不可以倒過來， 服務(wù)生對(duì)你說，老板，這給你服務(wù)還滿意吧，你唱支小曲給咱聽聽唄？或者，給我捶捶腿捏捏腰唄，我這兒站的也挺累的了。
遇到這樣無理要求的服務(wù)生， 你恐怕直接飛起一腳踹他腰眼上了。
我寫一篇文章《0628 【萬泉河】優(yōu)雅的PLC程序一定是用EXCEL寫出來的》，無數(shù)人要教我循環(huán)語法。
后來，我又寫一篇《0822 【萬泉河】解讀一個(gè)用循環(huán)法PK萬泉河80模擬量例子的例子程序》，又有不少人冒出來要教我模擬量通道的間接尋址。 以為我不懂得SMART 200 PLC的模擬量可以間接尋址。
真是天大的笑話，放開我文章講的是所有PLC的編程思想， 文中提及的SMART只是例子，就單看我做的例子程序里面都做了 MOVE &VD1000 LD 22, 獲得了VD1000的指針， 我得有多傻會(huì)不知道VD1000改為AIW0，就可以獲得AIW的指針， 然后再持續(xù)+2，就可以獲得后面的通道的指針？獲得這點(diǎn)技能有多少難度以及多少含金量？
那我就多說一點(diǎn)，你通過MOV獲得這個(gè)這個(gè)指針之后，還可以監(jiān)控它的值， 會(huì)得到一個(gè)類似16#85,86等開頭的數(shù)值，記錄下來，原來的程序刪掉，換成這個(gè)固定數(shù)，那么以后不熟悉的人來讀這個(gè)程序的話，會(huì)通篇找不到你程序使用過物理通道.再把上面的數(shù)值做幾次高低位互換和XOR，就更沒人懂了。
不知道循環(huán)派這些人是故意看不到還是傻， 我每篇文章中都在強(qiáng)調(diào)通道地址不連續(xù)不連續(xù)不連續(xù)，都重復(fù)了上千遍了， 然而仍然入不了這些人的法眼， 還在那兒抱著連續(xù)地址不撒手。
那我再打個(gè)比方好了。
比如一個(gè)機(jī)器設(shè)備，有5個(gè)分站模塊，每個(gè)分站上面3-4個(gè)4-20mA的模擬量信號(hào)，2-3個(gè)溫度信號(hào)，使用專用RTD溫度模塊，分站之間距離原因通道不可以互換，那么循環(huán)派們， 你們?nèi)绾蝺?yōu)化設(shè)計(jì)安排這些通道到連續(xù)呀？
除了模擬量， 更難辦的是電機(jī)閥門等設(shè)備， 僅僅為了你程序中的循環(huán)調(diào)用， 你會(huì)要求所有系統(tǒng)中的同類的的電機(jī)的IO點(diǎn)規(guī)則排列， 閥門的IO點(diǎn)規(guī)則排列？那設(shè)計(jì)人員首先得被你這種奇葩病態(tài)的要求給累死。
你們但凡有點(diǎn)模塊化分工的思維， 或者在稍微上點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)工作過，就會(huì)了解到電氣設(shè)計(jì)工作和軟件編程工作會(huì)是不同的專業(yè)分工，分處于我前文描述的服務(wù)流程的上下游。
誠然，你可能工資身價(jià)會(huì)比只會(huì)做電氣設(shè)計(jì)的工程師高出一大截，甚至做設(shè)計(jì)工作的可能僅僅是剛畢業(yè)的大學(xué)生， 或者女生， 或者機(jī)械系統(tǒng)設(shè)計(jì)兼任。然而， 分工就是分開各自完成各自的工作， 你既不可以替代對(duì)方設(shè)計(jì)， 也不可以指導(dǎo)對(duì)方如何設(shè)計(jì)。
只要對(duì)方設(shè)計(jì)正確， 沒有犯下原則性的錯(cuò)誤， 你就絕不可以越殂代皰，要求對(duì)方按自己的喜好偏愛整改。
PLC是什么， 可編程控制器。 可編程是什么意思，就是所有同等類型的物理通道，都是平等的，都是無差別可以隨意互換使用的。
對(duì)于設(shè)計(jì)工程師來說，她可以不懂完全不懂PLC編程，她只需要知道這個(gè)常識(shí)，就可以做設(shè)計(jì)。即，所有同一類型的物理信號(hào)，只需要按自己方便的順序，給懟到PLC卡件的通道上，那么后面只需要點(diǎn)表交接清晰無誤，后面的設(shè)計(jì)調(diào)試工作就由PLC工程師來完成了。
斷沒有什么PLC工程師倒過來給電氣設(shè)計(jì)工程師限定規(guī)范的說法。這與飯店的服務(wù)生要你給他跳脫衣舞表演一樣不可理喻。
有一些同行，可能習(xí)慣了自己親手做設(shè)計(jì)， 程序編程調(diào)試也全部自己一肩挑。 所以對(duì)我反復(fù)強(qiáng)調(diào)點(diǎn)表不連續(xù)不以為然。 以為自己有設(shè)計(jì)的權(quán)力，可以為了所謂的編程方便，隨意在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)優(yōu)化自己的設(shè)計(jì)，其實(shí)這是程序編程都嚴(yán)重耦合到了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，是設(shè)計(jì)工作中的大忌。
有沒有想過，如果有朝一日你們的業(yè)務(wù)拓展，工作量增大，團(tuán)隊(duì)需要增加人手， 設(shè)計(jì)工作需要分工安排給其他的新人， 那么如果公司招進(jìn)來一個(gè)設(shè)計(jì)工程師，在以往工廠設(shè)計(jì)好好的，到了你手下， 會(huì)給特殊安排個(gè)工作量， 要求按你的規(guī)則來優(yōu)化部署分配點(diǎn)表順序，她會(huì)怎么辦，怎么評(píng)價(jià)這個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)？ 我猜她內(nèi)心一定是崩潰的， 會(huì)罵遇到了一個(gè)傻逼新領(lǐng)導(dǎo)。
或者對(duì)她來說，是不是也可以向上一級(jí)， 去要求工藝或者機(jī)械專業(yè)，在提供設(shè)計(jì)點(diǎn)表的時(shí)候，規(guī)范整齊一點(diǎn)， 按我們某某工的要求， 整理好順序再發(fā)來。 而如果設(shè)計(jì)對(duì)接的是外部單位， 設(shè)計(jì)院，甲方等等， 她張口提這樣的要求的時(shí)候， 配合單位怎么想？
亦或者，你如果跳槽到了一個(gè)新公司，負(fù)責(zé)搞PLC系統(tǒng)的設(shè)計(jì)調(diào)試工作， 你是否認(rèn)為自己有資格跟前級(jí)專業(yè)提出你自己特殊的設(shè)計(jì)要求呢？新公司大概率的也會(huì)把你當(dāng)做個(gè)刺頭直接給請(qǐng)出了吧！
我們搞技術(shù)工作，以及在這個(gè)世界上立足， 一個(gè)最基本的前提是做好自己， 不給別人添麻煩。 尤其是不要想著通過給別人添麻煩，來讓自己得方便或者自己單方面獲得什么好處。 尤其那還是你服務(wù)的對(duì)象，你的甲方。
服務(wù)好甲方， 讓甲方在沒有感覺到被服務(wù)的情況下都舒適很流暢，然后才可以做到與甲方關(guān)系融洽，可以在甲方面前不卑不亢。而不必點(diǎn)頭哈腰低人一等，然后如果可以的話， 還可以跟甲方更強(qiáng)硬一點(diǎn)，對(duì)于甲方有不合理的要求的時(shí)候， 能夠理直氣壯地拒絕，說不！
一切的前提是自己首先做好自己， 不要隨性把自己放到不利的位置上，在不必要的環(huán)節(jié)付出自己的核心資源，然后就等著甲方牽著你的鼻子走了。
我上面段落中提到了耦合， 那么最后再從高內(nèi)聚低耦合的角度評(píng)價(jià)一下循環(huán)派的這個(gè)做法。
我們講究設(shè)計(jì)工作的模塊化， 模塊化的本質(zhì)是內(nèi)部封裝，對(duì)外接口簡單。而循環(huán)派的做法， 非但沒有在自己的工作模塊中封裝好， 反而張牙舞腳把觸角伸出了自己工作以外， 甚至外觸到了其他的專業(yè)流程。 即便這部分工作有可能也是自己的工作任務(wù)的一部分， 也仍然是自己干涉到了自己。 與工作的時(shí)候吃飯， 吃飯的時(shí)候睡覺，睡覺的時(shí)候娛樂等一樣混亂不堪。
所以這都非但沒有做到高內(nèi)聚低耦合， 反而是耦合混亂到一塌糊涂， 完全顛倒過來了。
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