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你不是老板，給的建議已被否決過一次了

改造設備周期長，還不見效果，

沒看完，不看了。

起個標題（工控日常生活）   

有同感

諒解！但是有幾個問題值得反思！
1.技術與搞技術的對接？
2.接單之前應該親自到現場評估（不能外行指引內行）！
3.接單前雙方一起評估現有電器元件完好否！

這是業內常態，大多時候是外行指導內行，接單根本不考慮實施的可行性

設備改造是賺不了幾個錢的，這一方面老板肯定也是清楚的。但依然接這個單，肯定是出于多種因素考慮；
至于技術人員對接，最容易犯的錯誤是想當然，其實克服這個問題最有效的方法是現場了解的情況一項項列出來，然后一項項工作跟對方對接人員確認，然后再實施。

第一步看現場就出了問題，后面的事就無法避免了

我最想不通的是到現場的人為何換了一個又一個，這樣做項目是自找麻煩。

眼睛都看花了

文章還是很不錯的，工控人的悲劇天天在上演。