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引用

引用第7樓wul2.4g于2016-10-12 09:57發(fā)表的  :
針對于現(xiàn)在這個現(xiàn)象,發(fā)表一下個人的觀點：作為做技術(shù)的覺得是沒有創(chuàng)新，但如果真用功做了自己的東西，也不一定有市場！這是最要命的！！這個市場就這么大，大品牌各自已經(jīng)占據(jù)了這個市場很長時間，而做為國內(nèi)的廠商起步又晚，所以選擇別人的芯片組，用別人的軟體做自己的產(chǎn)品，應(yīng)該說是一種捷徑！以價格做市，這本身就是在生產(chǎn)自己產(chǎn)品前就定位好的，至少這樣可以有個穩(wěn)定的市場來穩(wěn)定公司的發(fā)展，特別如三菱的產(chǎn)品，在中國市場的推廣非常成功，每個公司的電工都可以用了，如果模仿它的做，給自己的推廣減少了不少阻力，電工師傅們不用花太多經(jīng)歷再去學習，就可直接上手，且價格便宜，對收益有保藏！就如浙江的這么多電器廠商，他們不是靠太高的技術(shù)含量和質(zhì)量起家的，他們主要是靠市場 ，如何迎合市場，他們都做的很好，不是說你做的永遠不壞就有人買的，這樣采購吃什么？一個大公司的采購任期就兩年，在這兩年里，不說多了，一套房子總是有的，你說錢從哪里來！先前有個朋友在一家大型外資五金廠設(shè)備課任職，有一天采購們換了供應(yīng)商，上海*發(fā)電器，一下子，設(shè)備課維修人手不夠了，整天在換接觸器，搞不好還因缺相燒電機，惱火得要死，但他們反應(yīng)有用嗎？沒用的，越反應(yīng)還越買的多！浙江的商人就抓住了采購的這個心理，他們成功了！！做的不壞不是本事，要做的保修期一過就壞或者定時壞這才是本事！這樣供應(yīng)商開心了，采購開心了，下面的師傅后來也被采購和諧處理，也開心了！市場打開了，生產(chǎn)廠商當然也開心了，這就是市場！！！

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引用第12樓qianyonggang于2016-10-12 21:10發(fā)表的  :

這種現(xiàn)象肯定存在。企業(yè)采購部門需要設(shè)備課提供產(chǎn)品技術(shù)性能要求，供應(yīng)商、價格是采購課決定，但兩個部門互相約束：供應(yīng)商設(shè)備課管不了，但對采購的部件有使用驗收反饋權(quán)。如果不符合使用部門的標準，設(shè)備課可以拒絕使用。

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引用第7樓wul2.4g于2016-10-12 09:57發(fā)表的  :
針對于現(xiàn)在這個現(xiàn)象,發(fā)表一下個人的觀點：作為做技術(shù)的覺得是沒有創(chuàng)新，但如果真用功做了自己的東西，也不一定有市場！這是最要命的！！這個市場就這么大，大品牌各自已經(jīng)占據(jù)了這個市場很長時間，而做為國內(nèi)的廠商起步又晚，所以選擇別人的芯片組，用別人的軟體做自己的產(chǎn)品，應(yīng)該說是一種捷徑！以價格做市，這本身就是在生產(chǎn)自己產(chǎn)品前就定位好的，至少這樣可以有個穩(wěn)定的市場來穩(wěn)定公司的發(fā)展，特別如三菱的產(chǎn)品，在中國市場的推廣非常成功，每個公司的電工都可以用了，如果模仿它的做，給自己的推廣減少了不少阻力，電工師傅們不用花太多經(jīng)歷再去學習，就可直接上手，且價格便宜，對收益有保藏！就如浙江的這么多電器廠商，他們不是靠太高的技術(shù)含量和質(zhì)量起家的，他們主要是靠市場 ，如何迎合市場，他們都做的很好，不是說你做的永遠不壞就有人買的，這樣采購吃什么？一個大公司的采購任期就兩年，在這兩年里，不說多了，一套房子總是有的，你說錢從哪里來！先前有個朋友在一家大型外資五金廠設(shè)備課任職，有一天采購們換了供應(yīng)商，上海*發(fā)電器，一下子，設(shè)備課維修人手不夠了，整天在換接觸器，搞不好還因缺相燒電機，惱火得要死，但他們反應(yīng)有用嗎？沒用的，越反應(yīng)還越買的多！浙江的商人就抓住了采購的這個心理，他們成功了！！做的不壞不是本事，要做的保修期一過就壞或者定時壞這才是本事！這樣供應(yīng)商開心了，采購開心了，下面的師傅后來也被采購和諧處理，也開心了！市場打開了，生產(chǎn)廠商當然也開心了，這就是市場！！！