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先不能給，看看他是怎樣的人，忽悠一下說你也在學(xué)習(xí)中，謙虛一點(diǎn)還能說句：還望老兄指導(dǎo)指導(dǎo)，

你就說我也不會(huì)

就說沒弄好，或者電腦有問題給弄丟了，不管這個(gè)新事，會(huì)也好，不會(huì)也罷。主要是他說他會(huì)，那他就應(yīng)該自己弄，如果這個(gè)事情他真的會(huì)弄且弄好了，說明是有本事的懶人，只想要?jiǎng)e人的一下，省事。如果他根本做不出來，那他就是個(gè)二B。就算你給他程序了，這種人也混不久，總會(huì)掉坑。沒真本事，到哪都不行，能騙一時(shí)，不能騙一世。所以不要給的好，連指導(dǎo)都不要，起碼要先看一下，這跟人到底會(huì)不會(huì)，會(huì)了才有一起交流這一說。如果壓根就不會(huì)，就根本沒有資格跟你交流。我覺得，你不會(huì)就要放低姿態(tài)，虛心學(xué)習(xí)。裝2 B是不行的。如果你會(huì)了，我們大家再一起交流，互補(bǔ)長(zhǎng)短。情況是不同的。來個(gè)2B，你給程序，說不定是老板想擠你走呢？

交流可以，程序沒有。先看看這人是干嗎的，

看他的態(tài)度怎樣了

給他，不過是不帶注釋的，這樣可以檢測(cè)他的水平如何。再說同樣的機(jī)器，程序最好一樣，這樣對(duì)以后維護(hù)與改造很方便。如果另外機(jī)器程序?qū)懙煤軄y，改到你想發(fā)瘋。你可以有新項(xiàng)目時(shí)再讓他獨(dú)立承擔(dān)。這個(gè)項(xiàng)目就當(dāng)做給他熟悉你公司情況，畢竟一個(gè)新人需要一個(gè)適應(yīng)過程，我們不能一味往壞處想，技術(shù)需要交流才能進(jìn)步。

機(jī)器不是一模一樣的。因?yàn)樗�要做的程序的機(jī)械是我們的上司設(shè)計(jì)的。和我的想法不太一樣。不過編程有一點(diǎn)區(qū)別。我設(shè)計(jì)的伺服牽引機(jī)是可以控制沖床和定長(zhǎng)切割的。因?yàn)樗��?dāng)上司的面說可以完成的。我當(dāng)時(shí)把現(xiàn)在買的零件都告訴他了。

老板“用心良苦”

給個(gè)不帶注釋的就好啦，同事之間互相幫忙下也應(yīng)該啊！要是老板有私心，這工作不要也罷

是不是老板要換人？

其實(shí)換與不換人。對(duì)我來說沒有多大的關(guān)系。因?yàn)槲以谶@里繼續(xù)工作的原因是有設(shè)備可以讓我做。要是整天無事可做也沒有意思的。我是看到什么可以改的可以做的就是從頭到尾都是我要做的。電焊氧焊設(shè)計(jì)安裝調(diào)試都是我自己做。